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方向不对,努力白费,创业失败率90%,创业者如何成为另外的10%?

发布时间:20-09-02

【内容摘要】创业者要想成功,选对方向十分重要,有句话说,方向不对,努力白费。没有正确的方向,本领再大,努力再大,也一样没有用。

当前,创业十分时髦。@不过,虽然国家出台了许多创业的扶Ⅳ持政策,但创业的总体形势却不容↗乐观。

有数据显示,中国▬创业公司的失败率高达90%。如何成为另外10%的成功创业者,是摆在许多创业者面前的难题。

以下是创业的6点建议,创业者不认真对待,很可能就会成为●创业炮灰‰。

建议一:选择大于努力 灬

任何事情认真做起来都不容易,⇔无论是开个餐馆或做一项能够改变世界的事业,都需要创业者百分百的投入和不懈的努力。

创业者要想成功,选对方向十分重要,有句话说,方向不对,努力白○费。没有正确的方向,本领再大,努力再大,也一样没有用。

在创业的方向上,有4点需要注意:

1、方向要大,要有足够大的市场容量,假以时日,能够做出一个巨无霸来;

2、要判断未来的发展趋势,以5年或更长的时间去思考行业的发展变化;

3、创业者个人的世界观≒与格局观:这个行业会演变成怎样的格局?自己能在行业里达到怎样一个位置?

4、不要尝试进入超级红海行业,行业发展很成熟,别人做得很完善,你再插一杠子,结◄果很有可能就是死得很惨。

建议二:目标要清晰明确

既是创业,哪个创业者不是心胸】远大,志向高远?不想当元帅的士兵不是好☼士兵,不想成就一番事业℅,抱着小富即安的态度的创业者,不是好的创业者。

不过在初始阶段,创业者的目标一定要做到简单清晰,不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些虚到不能再虚的概念。

如果在早期创业中,很多时间只是花费在设想产品概念和想象而来的销售业绩上,而不是花在寻找潜在目标客户来测试、论证你的产品上,那你只是在浪费时间,创业者不叫创业者,准确点儿应该叫空想家。

为避免这样的∏错误,创业者在一开始就要制定一个可操作的执行方案⊕,明确每个阶段的任务及截止日期。这样可以将创业者实现最终目标的路径清晰表达出来。

建议三:切入点要足够小

切入点的的关键点在于足够小,从而一击必杀,打开一个市场。如果一开始就挑大事做,巨头很可能一下子就把你给灭了,丝毫不给你生存的机会。

如何去找这个小的切入点呢?

1、一定要找到刚性需求,弄清楚在怎︵样的一个场景下解决怎样一个痛点的☆问题;

2、做到差异化,而且做到第一,只有差异化,摒弃同质化,才能在细♠分领域成为先行者,只有成为第一,才能更好的汇聚々资源、人才;

3、要注意配合大方向,商业模式不能太绕。

另外,如果切入点恰是自己兴趣爱好,那自然是创业的重大利好。兴趣是最好的老师,把工作作为乐趣,这对创业会相当受用。

因为挣钱,而没有任何对项目的兴趣,即使勉强让项目天辰娱乐平台 上正轨,你也会很累,持久性不强,所以做项目选切入点之时,一定要问一下自己:是否是喜欢的,是否愿意长期做下去。

建议四:把控好现金流

一般公司死在两种原因上:要♀么主动放弃,要么资金枯竭。而现金流是一个项目的血液,能够给自己和团队持续发展的激情,可谓是◎公司运营的命脉所在。

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它是创业者首先要学会管理的财务指标,如果创业者不Ⅹ知道钱从哪天辰登录 来,又到哪去了,那就非常危险了。

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无论你的计划有多伟大、多高远,无论现金流゜是来自真实的收入,还是VC的投资,都要让它来得越早越好。

假如项目短期内没有收益,即使你再有钱投资,也会让团队感觉心里没底儿,而投资人那块儿也会对下笔投资变得更加慎重。

具体在管理现金流方面,创业者应该在4个方✿。✿面下功夫:

1、提高风险防范意识;

2、实行全面预算管理,加强资金的有序流动;

3、重‖∠视企业现金流量表的编制和现金流量的分析;

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4、建立完善企‖业现金流量预警控制系统。

建议五:管理要学会放权

员工管理向来是个大问题,直≈接关系到公司的发展和事业成败。美国商业偶像第一人李艾科卡就曾〥说:┗“经↹营管理实际上就是调动人的积极性”。

对创业者来说,管理创业公司要学会放权,而不要过度管理。

创业者要相信自己的员工,既不要“一切老子说了算”的土皇帝做派,也不要事必亲躬,什么都要自己一肩挑。因为那样不仅很累,而且往往事倍功半,项目也做不大。

所以当◣你的员工寻找新的思考方式,提出新的工作方案时,创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲,给予他们相应的信任和资源,放手员工大胆一试。

这样既可激发员工的积‖|极性,为公司培养大量骨干,也可为创新大开方便之门。

建议六:做最坏的※打算

√ 俗语说,天有不测风云。创业既艰苦≮≯,又风险大,许多事情都属意料之外。因此创业时,创业者不仅要抱最大的希望,也要做最好的打算。

抱最‥大的希望,是要以梦为马,时刻激励自己朝目标前进,不达目标誓不罢休。做最好的打算,是要评估各种风险,防范于未然。

比如,对创业的未婚人士,你应该至少要预留三个月的生活花费。创业后,你账户上的资金要确保可以支撑6个月。

在创业中,各种糟糕、意想不到的事情都会发生,即使是客户付款,其到账也会耗费一定的时间。所以要切记,在艰难时刻,创业者一定要有自己的救命钱。

在具体的风险控制上,创业者应该注意以下几△点:

1、重视财产保Ⅷぁ险和∞员工保险;

2、重视安防设施(防火防盗等);

3、提高防业务诈骗意识;

4、留有备用资金,以应付各种意外或潜规则。

延伸阅读:创业融资、创业融资渠道

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