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背包客的大本营:Airbnb如何在危机中壮大

发布时间:20-09-17

● 旅行房屋租赁∵社区Airbnb从经济危机中受益

● 屌丝宅男的需求也可以成为创业源泉

背包客的大本营

文_本刊记者 周恒星    编辑_房煜

【《中国企业天辰平台登录家》】成立五年,市场估值已达25亿美元。这一让人羡慕的身价属于Airbnb&mda天辰注册 sh;&m*dash;一家全球炙手可热的旅行房屋租赁社区,用户可通过网络或手机应用程序︹︺︻发布、搜索度假房屋≧租赁信息并完成在线预订程序。

Nathan Blecharczyk是Air&bnb的CTO和联合创始人,Nathan毕业于哈佛大学计算机系,是Facebook创始人扎克伯格的同门师兄,扎克伯格上大一时,Nathan上大四。大连达沃斯会议期间,我们约在希尔顿酒店的大堂前台见面,从来来往往的人群中我一眼就认出了他,因为只有来自硅谷的GEEK才会把一件高档西服穿ⓔ的这么别扭。

Nath★an的创业故事起步于毗邻硅谷的旧金山市的一间公寓里。在这里他卍遇见了他的两位室友,Brian Chesky和Joe Gebbia,他们都毕业于著名的罗๑德岛设计学院(Rhode≤ Island School of Design),职业都是╨设计师。如今这两人一位是Airbnb的首席执行ↁ官,一位是首席产品官。

旧金山是美国文艺青年的圣地,又毗邻硅谷,很多硅谷╣的工程师居住在此。在这座城市里,工程师和文艺青年混杂在一起形成了一种有趣的混合文化。计算机极客Nathan与两个文艺青年设计师Brian和Joe成为室友,有趣的事情就发生了。

创办Airbnb最初的创意就是为了解决年轻人普遍的房租问题。

在旧金山待过的人都╥知道,这座城市的房租出奇的〖贵,如果你能租下一间独立一居室,那你铁定就是有钱人了。刚刚大学毕↗业的Nathan和他的室友显然不是有钱人,也常常为房租而发愁。Nathan回忆说:

“2007年10月我决定搬出原来的屋子,这让我的室友Joe和Br─━ian感到为难,因为他们已经辞职决定创业天辰平台 (另一个说法就是他们失业了),他们没有钱去付多出来的房租。正好那个时候旧金山要举行一个设计大会,附∥近的旅馆都被订光了。所以他们把这间空出来的屋子租给了三个设计师住,赚到了1000美元,还和其中一位成了好朋友。几个月后,我们再次聚到一起时就说,为什么不可以做一个房屋租赁的网站呢≌?”于是很快,这样一家网站就上线了。

airbe≡dandbreakfas℅t.com是网↙站最早的名字♀,意思是“提供充气床和早餐的地方”。后来才改名为更简洁的airb◎nb.c▣▤▥om。

公司刚成立的时候,几个创始人还是延续最初的思路,专门去一些举办大型会议的城市宣传,但后来他们发现,短租需求大量存』在,有一些是刚搬来这些地方的迁居者,有一些是旅行者。于是Airbnb开始着重开拓这些人群。

YC孵化器的创始人Paul Graham是Airbnb最早的投资人,他还记得Airbnb创始人在纽约挨家挨户敲门游说,招揽用户的情景。“他们总是一群人提着行李袋走进YC大门,没准是从哪儿飞回来参加我们的周二晚餐会议。&r◢dquo;

经过一番艰辛的市场开拓,◈很快这家网站的用户数量呈卌几何级数增长。

Airbnb的商业模式很简单,就是户主将自己的空房信息放到网站上,►让需要租房的访客预订。每笔预订Airbnb向房东收取3%的服务费,向房客收取6%-12%的服务费。如果按每笔交易平均100美元来看,Airbnb的年收入很可能已经超过☺☻1亿美元。

Nathan坦陈,Airbnb上大部分用户都是中低收入者。“他们很多人在经济危机中失去了工作,他们≤没有钱去付房租,或者他″〾们想把自己空余的屋子租出去来获得一些额外收入,于是用我们的平台为他们实现了这些可能。这就是互联网分享的力量。&▌rdㄨquo;

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